一个最简单的设备故障问题：

如果是产品质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足，导致只能采购便宜的产品；

如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格；

如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理的生产计划并严格执行；

如果由于维护保养不当，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员技能不足.....

可我们却自作聪明，通通将其归纳为安全问题，谓之为“物的不安全状态”。

而一个员工的意识和技能问题：

如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；

如果是知识储备不足，也许是培训部门未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不佳；

如果是思想情绪异常，也许是企业宣传或文化部门与员工沟通的频度和深度不够，未及时发现员工心理问题并疏导；

如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式.....

然而，我们再次自以为是，恨不能将这些问题都与安全挂钩，称之为“人的不安全行为”。

“安全，是企业管理的综合反映，也是检验企业管理水平高低的重要标尺。”

遇有安全问题就归咎安全管理部门，归咎某一个安全管理人员，这是最大的误区。

习近平总书记指出：“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”，如今被写入党内法规——《地方党政领导干部安全生产责任制规定》。

一旦出了安全事故，从地方党政负责人、企业负责人到一线员工，都有不可推卸的责任。安全，真的不是安全员一个人的责任！

《安全生产法》明确规定了企业、员工、政府、安监、协会、中介等等机构和人员的安全责任。可以说，“安全生产，人人有责”。

《地方党政领导干部安全生产责任制规定》明确规定了地方党政负责人的安全生产责任，可以说，“主管安全的副职有实责无实权”这一顽疾得到根治。

只有财务、采购、生产、设备、人力、党委、工会、群团等部门担负起应有的安全责任，才能真正做到安全生产。

安全生产，人人有责！

安全就像斗地主

1、小王都会被大王拍死。说明主管安全的副职没有实权！

2、没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导重视安全很重要！

3、无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明安全管理技巧再高，保障不了安全投入，还是一个烂摊子。

4、如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好的安全团队！

5、为了斗败地主，一会儿我们结成同盟，一会儿我们“反目成仇”。说明安全是相对的，人和物始终在变化，今天处于安全状态，明天也许就是风险。

6、必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明当安全与生产发生矛盾时，即使停止生产，也要保证安全。

7、在你端牌的时候已经注定了你百分之七十的输赢。说明建设项目三同时比事后补救更重要。

8、可以随意变化的那张花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是。说明安全工作不能只靠一个人的能力，而是需要团队协作。

9、你缺的牌往往会成“炸弹”。说明当存在安全薄弱环节时，往往会在那个地方发生事故。

10、往往为了多赢一“炸”而输掉全盘。说明生产经营不能过分追求利润，搞不好安全，出了事故，到手的利润也会全赔进去。